在竞争导向的营销时代，品牌只有做到顾客心智中的第一，才能获取持续赢利的能力，成为长寿品牌。尚扬营销战略顾问机构将全球顶尖的定位理论、品类战略，成功实践于中国快消品企业，通过精准定位及具有竞争力的营销战略实现做第一的目标，创建真正的强势品牌。

 

 

     尚扬营销战略顾问机构以全球领先的营销战略思想结合中国实际国情，在多年实战成功经验基础上，发展、改良出更适合中国快消品企业实践应用的中国式定位理论、中国式品类战略。尚扬将协助快消品企业围绕品类创新机会，为品类、品牌进行精准定位，发展营销战略配称推动品类分化，切实有效地协助企业扩张市场份额，强化品牌在品类内的主导性地位，打造品类领导品牌。

 

内容：

1、企业高层CDP访谈报告：从市场部、销售部、产品部三个部门的访谈入手，抓住营销战略的核心问题，并和企业高层达成营销战略咨询项目内容的共识。

 

2、品类发展分析：扫描企业所在品类的综合宏观环境，进行品类发展趋势的研究，评估品类发展的前景和分化趋势，并评估可能创新品类的机会。

 

3、消费者认知研究：针对消费者心智对品类的认知进行全面洞察，分析品类内重要属性价值的排序、竞争对手在认知上的优劣势等。

 

4、企业品牌SWOT分析：通过对企业内部综合竞争力的检视，判定企业可行的战略方向。

 

5、精准定位品类、品牌：聚焦目标顾客，定义势能人群，界定竞争（品类、品牌）对手，为品类、品牌进行重新命名或命名调整建议。并以进入心智获得最优认知资源、市场份额为目标，进行精准定位。（以上为战略报告部分，以下为战术报告部分）

 

6、系统的品类化工程：依据消费者心智规律和品类分化原理，通过对营销关键战术的梳理和调整，建议增添、减少关键营销战术环节，从4P到包装设计、影视广告、终端等与消费者接触或沟通的点进行系统性规划，以推动品类分化。

 

7、新品类、新品牌发展规划：按照新品类、新品牌发展规律和步骤，分阶段地进行战略、战术推进规划，以科学、严谨地协助企业推动品类、品牌在一个合理的速度上健康成长。

 

8、营销战略实施评估：在战略建议被采纳后，将实施定期评估和顾问机制（半年内），为瞬息万变的市场所带来的竞争变数做好及时应对和调整。

 

注：以上成果分两部分向企业提交，第一部分为战略报告部分；第二部分为战术报告部分。在企业充分接受战略部分后，再提交战略落地部分，以提高咨询服务的效率。

 

周期：45~60天，根据企业所在品类的复杂程度和企业需求而定

 

 

 

    在完成营销战略咨询后，为使尚扬的客户享受到长期稳定的、深入的战略合作伙伴式的战略咨询服务，特为极有品类前景的企业，限量开设年度战略合作伙伴服务。为有效保障咨询服务的质量，一年不超过5家快消品企业能成为尚扬的年度战略合

作伙伴。

 

内容：

 

1、把持战略方向：及时修正在即定策略下的执行偏差，保证营销战略的一致性。对平面设计、影视制作、终端设计等提供监理服务。

 

2、营销投资顾问：为企业重大的营销投资，比如新品开发、广告投放等做必要性论证研讨和咨询；对新闻公关、促销策划等日常营销战术进行咨询、建议。

 

3、营销战略培训：协助企业进行营销观念的变革，分阶段进行定位理论、品类战略的培训。

 

周期：一年，已合作的企业可优先获得下一年度合作名额